Unser systematisches Kosten-Controlling sorgt in allen Phasen des Vorhabens für die transparente Darstellung der Baukosten. Damit der Budget-Status jederzeit verlässlich als Steuerungs- und Entscheidungsgrundlage herangezogen werden kann.

Auf einer gemeinsamen elektronischen Plattform zu kommunizieren und Dokumente auszutauschen, gestaltet die Zusammenarbeit aller am Projekt Beteiligten transparenter und effizienter.

Der Einkauf spielt eine zentrale Rolle für den gemeinsamen Erfolg. Mit unserer vernetzten Einkaufsstruktur im Konzern verbinden wir regionale Marktkenntnis mit strategischen, projektübergreifenden Denkansätzen.

Neue Erkenntnisse und unvorhergesehene Ereignisse sind bei komplexen Projekten keine Seltenheit. Partnerschaftliches Bauen schafft den Rahmen, um schneller und flexibler auf neue Einflussfaktoren zu reagieren. Konventionelle Verträge bieten dafür kaum Anreize.

BIM steht für Building Information Modelling und ist eine zukunftsweisende Methode zur Optimierung der Projekt-, Planungs- und Bauprozesse. Sie basiert auf einem computergestützten, virtuellen Gebäudemodell und erlaubt eine dreidimensionale und objektorientierte Herangehensweise bei der Projektrealisierung.

Das heißt, durch energieeffiziente Technologien, ressourcenschonende Energieerzeugung, bewusste Tageslichtnutzung, verbesserte Gebäudeautomation, nachhaltige Baustoffe u.v.m. zu einer positiven Entwicklung beizutragen und den Ressourcenverbrauch bei Neubauten und Revitalisierungen um bis zu 90 Prozent zu verringern.

Es geht um die Optimierung von Kosten, Qualität und Termintreue bei Bauprojekten. Ziel ist eine Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch optimale Wertschöpfung.

In einem von gegenseitigem Respekt und gegenseitiger Anerkennung geprägten Arbeitsklima entwickelt das Team Innovationen und liefert Ergebnisse auf höchstem Niveau. Offene und ehrliche Kommunikation ist dafür unverzichtbar.

In schwierigen Situationen müssen strittige Punkte entweder umgehend oder in jedem Fall zumindest zeitnah geklärt werden. Das erfordert auch Kompromisse, die unter Umständen nicht jeder für gut befindet, die aber alle akzeptieren können.

Ziel ist die Einhaltung der geplanten Ausführungstermine. Komplexe Bauvorhaben mit zahlreichen Schnittstellen werden durch Expertinnen und Experten in der Prozessplanung/AV baubetrieblich strukturiert und die Abläufe chronologisch aufeinander abgestimmt. Kompetentes Monitoring beim Planungs- und Ausführungsprozess sowie die Erstellung von Soll-Ist-Vergleichen ermöglichen eine zeitnahe Bewertung des Leistungssolls.

Der umfassende Experten-Support aus den Fachabteilungen der Zentralen Technik steht den operativen Einheiten während des gesamten Bauprozesses zur Verfügung – beginnend mit der Akquisitionsphase über die Angebotsbearbeitung und Ausführungsplanung bis zur Ausführung. Der Nutzen dieser Leistungen ist ein konsequentes Value Engineering.

Unser höchstes Ziel ist es, in Abstimmung mit unseren jeweiligen teamconcept-Partnerinnen und -Partnern durch präventive Planung und vorausschauende Maßnahmen Bauprojekte ohne Beeinträchtigung von Sicherheit, Gesundheit und Umwelt durchzuführen.

Die vertragsgerechte, wirtschaftliche und termintreue Umsetzung des gemeinsamen Bauprojekts verwirklichen wir durch eine abgestimmte, geprüfte Herangehensweise und genaue Qualitätsvorausplanung.

Bereits nach wenigen Jahren übersteigen die laufenden Betriebskosten von Immobilien und Anlagen deren Investitionskosten. Deshalb ist es notwendig, so früh wie möglich ein kompetentes Partnerunternehmen für Facility Management mit in das Bauvorhaben einzubinden. So werden Entscheidungen, die die wesentlichen späteren Betriebskosten bestimmen, direkt in der Planungsphase gefällt.

Gute Planung ist das Rückgrat jedes Projekts. Sie liefert der Bauausführung die Grundlage für eine durchdachte, wirtschaftliche und fehlerfreie Umsetzung. Sie sichert die Qualität gemäß den Vertragsgrundlagen, unterstützt bei der Beratung der Auftraggeberseite und berücksichtigt ihre Vorstellungen.